图/文:薛家湾供电公司 范宇
走过气象万千的2023,我们迎来了充满希望的2024。为进一步贯彻落实内蒙古电力(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”)“1469”高质量发展战略要求,规范计量资产管理方式和业务流程,实现计量资产的全生命周期管理精益化目标,薛家湾供电公司总结历年优秀工作经验,在严格资产出入库环节、加强各级表库资产核查、束严资产退库口袋、进一步规范资产报废等流程上下大功夫,卯足干劲部署全年目标任务。
一、严格资产出入库环节
秉着“有效利库,合理分配”的原则,薛家湾供电公司电能计量中心一级表库进一步加强计量资产的统筹管理,主动承担起“业扩包”项目、“计量装置轮换”工程、“煤改电”工程计量资产的提前校验及储备工作,2023年全年累计加班加点完成26720块电能表的提前校验,并通过每日统计各二、三级表库的实时库存及安装进度,对校验合格的计量资产进行有效分配,大大降低因计量装置的短缺造成的用电投诉风险。
在电能计量资产出入库环节,薛家湾供电公司电能计量中心始终秉持着先进先出的原则,有效推动“利库率”提升,大大缩短库存时间。与此同时,为了进一步加强资产精益化管理,电能计量中心严格把好资产领用关,确保资产领用与ERP系统、营销MIS系统、资产领用出库单同步完成,切实保证“账、卡、物”一致。
二、加强各级表库资产核查与盘点
为进一步加强国有资产管理,从全流程、多环节实现资产精益化,薛家湾供电公司电能计量中心依照营销服务部相关要求,秉着“严、细、实”的工作总基调,扎实开展二、三级表库资产信息核查工作,及时准确为各级表库指出当前资产管理工作中存在的问题和隐患,并为其提供整改建议,为更好实现计量资产的“全寿命”周期管理指明了方向,提供了可靠的技术支撑。
二、三级表库资产信息核查工作,是电能计量资产管理的一项年度重点工作。该项工作,旨在通过计量资产的实地查验和相关手续的现场核查来发现各二、三级资产管理单位(各分公司二级表库、计量运维班、供电所、营业站等)当前及既往工作中存在问题及隐患,帮助他们解决大大小小的问题,以此来实现计量资产管理的全方位提升。
三、束严退库口袋,不断规范资产报废流程
“月度退库、季度清库、年度盘库”是对薛家湾供电公司计量资产管理工作提出的总体目标和基本要求,“及时分拣、充分利旧、规范处置”更是对拆回资产退库工作的更高要求和更大挑战。为进一步加强拆回电能计量资产处置与分拣管理,薛家湾供电公司电能计量中心以进一步规范分拣流程、加强拆回电能计量资产处置为落脚点,要求计量资产管理人员守好拆回电能表鉴定的“第一道关”,做到认真核查二三级表库资产管理人员所提供的退库明细及照片,对于外观明显损毁、库龄超八年、旧密钥版本的电能表可分拣至“待报废”库房,其余均应执行待修校流程,由资产校验人员根据检定结果判定是否报废或返厂,经修校合格的电能表重新归入成本库存使用。
与此同时,公司营销服务部多管齐下,对拆回资产退库全流程进行监督管理。在开展拆回计量资产退库前,营销专工对各二三级表库资产管理人员所提供的退库明细及照片进行抽查与核对,并大致按照10%的比例选择需现场拍照核对的计量资产,在拆回计量资产退库时,营销专工会现场或远程进行监督,并留存相应的影像资料。此举,从根本上加强了对拆回计量资产的处置与分拣的监督,对于加强资产精益化管理具有重要意义。
岁序更替,华章日新。2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键之年,薛家湾供电公司将锚定“精优强”发展目标,进一步贯彻落实“1469”高质量发展战略要求,将电能计量资产全寿命周期管理向纵深推进,进一步推进资产精益化管理,为集团公司建设以生态优先、绿色发展为导向的世界一流现代化能源服务企业贡献薛供力量。
