班组是企业最基层的组织单元,是企业实现创新驱动、高质量发展的内动力。在小保当公司一号煤矿,有这样一支班组队伍,他们守安全、谋超前、促创新,扎根一线,保障设备的稳定运行及安全可靠,他们就是综采二队检修班。

守好安全生产“压舱石”

新入职的员工李仕伟被班长安排去寻找特定的电气线路,他望着纵横交错、密密麻麻的管线,面露难色,不知从何下手。

这时,老员工张师傅笑着走过来,指着管线旁边清晰的编码说:“小李,别着急,咱们班的管线可都有自己的‘身份证’。你看,这编码就像地图一样,顺着找就能找到你要的线路。”

该班组长期将“标准”和“规范”作为行动指南,致力于打造成一支安全生产标准化先进班组。物料码放整齐、管线统一编码、管路统一吊挂……班组将标准活干在平常。深入工作面,液压支架平直齐整,接顶严实,相邻支架无明显错茬……组员们严格按照规程作业,干规范活。

该班组将安全思想建设标准化,每周二、五准时开展安全学习、典型案例分析以及事故警示教育,在思想上给员工上好安全“锁”。班长在井口检身时会仔细检查每位员工的精神状态,确保组员安全上岗。组员接班后,会先根据自身岗位风险点进行详细排查,确保无隐患后才投入检修工作。

群监员会对作业现场再进行隐患详查,当班排查出的隐患当班治理,在行动上给员工织好安全“网”。今年来,该班组整体安全意识不断提高,行动上逐渐规范,“三违”人员同比降低27%。

用好超前检修“关键招”

煤矿井下综采作业,设备稳定至关重要。检修班一改往常被动维修的紧张局面,主动出击,推行“超前检修、风险预判、安全确认”管理模式,通过对设备进行全面的“号脉会诊”,将潜在问题扼杀在萌芽状态,全年设备开机率始终保持在98%以上。

该班组践行“精准检修保安全,计划先行促高效”的核心理念,创新实施挂图作战,将各设备的日检、月检、季检工作汇总在“一张图中”,明确采煤机惰轮、支架喷雾、运输机刮板等各部件检修时间及周期,对采煤机液管、冷却水管等易损件进行超前计划,并周期性更换,避免因突发爆管而造成生产误时影响。自实施超前检修以来,综采设备故障率同比降低10%,大部件更换率同比下降20%。

打好创新增效“主动仗”

“在煤机运行前方,支架护帮突发自卸且未及时收回,容易造成煤机顶护棚碰撞的安全隐患,影响生产。”“煤机自带的喷雾靠近煤墙侧,喷嘴易堵塞,降尘效果大大削弱。”……在创新讨论会上,班组成员发言踊跃。

为持续激发班组创新活力,该班组多管齐下,制定并实施《综采二队检修班创新管理制度》,通过绩效激励,充分调动班组成员的创新热情与创效动力。在内部成立了3个创新小组,定期开展创新讨论会,促进新点子不断落地生根。同时,加强与外部班组间的沟通交流,相互学习,打破思维壁垒,推动创新创效工作提档升级。

综采工作面采煤机顶护棚防碰撞装置、煤机外喷雾改造、清水箱二级过滤系统、管道运输车、防尘支管存放筐……今年来,该班组累计上报小改小革项目36项,创造直接经济效益80余万元。其中,采煤机采煤机滚筒运输精优作业法荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖。